Avant l’ERP, les bonnes questions.

Un guide pour définir le périmètre, les priorités et les critères de réussite de votre projet.

Partir des flux réels

Décrivez comment une opération traverse aujourd’hui votre entreprise : qui intervient, où se trouve la donnée et à quel moment elle change d’outil. Les ressaisies, les validations informelles et les fichiers parallèles donnent des pistes pour le cadrage.

Choisir ce qui compte d’abord

Un projet ERP rassemble de nombreuses attentes. Distinguez les besoins indispensables au démarrage, les améliorations souhaitées et les évolutions possibles. Ce travail prépare un périmètre maîtrisable.

Préparer les données

La qualité des clients, des articles, des stocks et des données comptables influence le démarrage. Identifiez les sources, les doublons et les règles de reprise avant l’import.

Définir la réussite avec les utilisateurs

Préparez des scénarios représentatifs du quotidien : créer une commande, réceptionner un achat, facturer une prestation. Ces parcours deviennent la base de la recette et de la formation.